• Hallitustyöskentely

    Hallitustyön kehittäminen ja koulutus, mm. kauppakamarien HHJ-kurssien (Hyväksytty Hallituksen Jäsen) jaksoilla Hallituksen ja hallitustyön organisointi sekä Strategiatyö.

    Ydinosaamiset hallitustyöskentelyssä: strategia, talous, johtamisjärjestelmät, yritysjärjestelyt (M&A).

  • Advisor-toiminta

    Hallitustason advisor-toiminta: hallitustyön kehittäminen, hallitus strategian johtajana, hallitustyö ja omistajastrategia.

    Omistajastrategioiden kehittämisen fasilitointi, yrityksen omistaja-arvon kehittäminen, omistaja-hallitus-johto -ketjun arvoa luovat prosessit.

  • Konsultointi ja koulutus

    Strategian kehittäminen: asiakasarvon lisääminen, muutosvoimien hyödyntäminen, kilpailuaseman parantaminen, liiketoimintamallin kehittäminen.

    Strategian käytäntöönvienti: strategian arvonluomisprosessin kuvaaminen ja mittarointi, avaintulosten määrittely, tavoitejohtaminen ja tuloskortit.

Ajankohtaista

Miten kehittää hallituksen tuomaa lisäarvoa?

Hallituksen osuus yrityksen menestyksessä     Tein aikoinaan analyysin Suomen suurimpien yritysten menestyksestä ennen ja jälkeen 90-luvun suurta suhdannekäännettä. Silloinen lama koetteli yritysten kestävyyttä huomattavasti enemmän kuin esimerkiksi 2000-luvun finanssikriisi. Ottaen huomioon nykyisen suhdannetilanteen, 90-luvun lamakestävyyden johtopäätökset ovat edelleen hyvää pohdittavaa. Esittelin analyysini ja johtopäätökseni Suomen strategisen johtamisen seuran (SSJS) kuukausikokouksessa. Esitys herätti mielenkiintoa ja toimi […]

Lue lisää→

Omistajastrategia vahvistaa omistajuutta ja tukee yrityksen menestystä

Omistajastrategian linjaukset luovat perustan hallitustyölle ja yhtiön strategialle Yhtiön hallitus on keskeisessä roolissa kanavoitaessa omistajien tahtoa yritykseen. Siksi omistajatahdon kirkastaminen ja hyvä kommunikointi luovat hallitustyölle kestävän perustan. Omistajatahto kiteyttää, mitä omistajat yritykseltä haluavat. Omistajastrategian määrittely vahvistaa omistajuutta ja sen linjaukset luovat perustan hallitustyölle ja yrityksen strategialle. Omistajastrategian selkeyttäminen vahvistaa omistajuutta Omistajuuden merkitys on noussut yritystoiminnassa […]

Lue lisää→

Kasvu ja kannattavuus – vai yrityksen arvo?

Mitä yritys tavoittelee toiminnassaan ja kuka sen määrittelee?     Tavoitteita asettaa usein yrityksen johto, jonka tulospalkkio on sidottu yrityksen menestykseen. Menestystä taas mitataan yleisimmin volyymin kasvun ja kannattavuuden parantumisen kautta. Tavoitteita voivat asettaa myös omistajat ja hallitus, joilla on omat intressinsä. Näiden näkökulmasta myös yrityksen arvolla on merkitystä. Kasvu ja kannattavuus – vai yrityksen arvo? […]

Lue lisää→